原标题：深夜“已读不回”就骂人，“老板身份”不是爆粗口理由
转自：新京报评论
好的职场伦理，一定是相互尊重、求同存异、平等交流的。
文| 王言虎
“他*的收到了不知道回应吗？”“你们一个一个在这给我装什么”“搞不明白就早上去人事报到”……这样的语气，一看就是老板在骂人了。
相关截图显示，这段聊天记录来自一家企业的内部群聊。引发关注后，新黄河记者联系到了当事人，也是这家企业的负责人赵先生。赵先生解释了他骂人的理由：“（晚上）10点5分发的信息，10点10分所有人都已读不回，这让我很生气。”
他还表示，因临近年底，企业任务比较重，需要集中突击很多项目，因此发通知取消“调休”，“我们（用的）企业微信，如果信息发出去，（员工）已读的话（我）是看得到的。”看到员工已读不回，才有了后来的发火骂人。他也承认，“骂人确实不对”。
平心而论，发布通知、布置任务，员工已读不回，老板不爽乃人性使然。毕竟，职场尊重是双向的。不过，从赵先生发布聊天内容看，首先不够尊重对方的，不是员工，而是他本人。
通知是这么写的：从明天开始到12月底，全面停止调休！调休留存至25年，如需请假，打电话给我请假。时间是22：05。通知内容是停止调休，语气表达十分生硬，发布还是在深夜下班时间，一整个叠满了引燃员工情绪的“buff”。哪个员工看到，会欣然领受呢？高高在上地下指令，似乎只配得到一个“已读不回”。
说起来，领导与员工这样的拉扯，在职场上已是司空见惯，连“茶杯里的风波”都算不上。哪个领导在派任务时，总是会收到整齐划一的“好的，收到”？哪能总是有人“高度配合”你呢？上级应当有这样的承受能力与成熟心态。再说了，当领导突然提出一些不合理要求、口气还特别生硬时，凭什么指望员工第一时间回复，满足你的情绪价值。
职场上的是非恩怨总是少不了的，上下级的微妙张力也是客观存在的。不同的老板有不同的管理之道，乔布斯、马斯克也都有对员工十分粗暴的一面。
但我们应该相信，好的职场伦理，一定是相互尊重、求同存异、平等交流的。老板的强势，来自他“甲方”的地位，但上下级身份不是无视另一方尊严、权利，甚至搞职场PUA、职场霸凌的理由。
不可否认，职场上之所以有很多“命令型老板”，很大程度上是因为存在这样一种幻觉，“你们都是靠我吃饭的”。可这饭碗不是赏赐的，而是来自员工的劳动付出。劳资双方是平等的雇佣关系，而不是家长式的依附关系。
更何况，那种过分的自信，也会遮蔽双眼，不利于企业长远发展。
常识是：一个组织里，“带头大哥”能力再强，也不可能面面俱到，事必躬亲。“一人成军”的毕竟是少数，大多数事务，都需要团队来配合执行。如果总是以傲慢姿态粗暴对待员工，必然会伤害组织的凝聚力与活力。这对一家企业、一个部门没有任何好处，很容易走向两败俱伤的结局。
这也不是说，仁慈就可以得到员工尊重，就可以让组织发展得更好，那是公司战略、商业环境甚至领导个人魅力所能影响的范畴。但有一点可以肯定：上下级之间，多一些真诚交流，多一些相互尊重，一定不是啥坏事。
责任编辑：赵思远
吴英杰表示，西藏在解决“怎么搬、搬出来以后“怎么办问题上，集中规划安置和集中建设管理，让安置点向城镇和向生产资料富裕、基础设施相对完善的地区、园区、景区、公路沿线靠近。
五木湖音乐会，从静享森林的安谧，康体养生的角度出发，安排了葫芦丝独奏、古筝演奏以及瑜伽表演节目，让游客感受回归最自然的生活状态，深度体验森林的原始气息。
五粮液拥有先进的工艺、民族品牌和优秀团队、创新理念以及世界级销售网络，通过这次活动整合力量，能进一步与东北地方资源强强联合，为企业开拓市场、产业升级提供的良好推动力，同时又为东北地区创造更多效益，达成民众增收、财政增长的多赢效果。
五角大楼的这份报告题为《风险自负：国防部对后霸权世界的风险评估》，主要探讨的问题是，如何能够减缓二战后美国主导的世界秩序日益解体的进程。
吾悦广场的LOGO由原先的“inJOY新城吾悦广场正式变更为“WUYUe吾悦广场，新LOGO以“WUYUe字母为主体，将“未来之悦、创新之悦、人本之悦、精品之悦、体验之悦这五大核心“悦价值融入其中。
(来源：(百科解读))
