原标题：深夜“已读不回”就骂人，“老板身份”不是爆粗口理由
转自：新京报评论
好的职场伦理，一定是相互尊重、求同存异、平等交流的。
文| 王言虎
“他*的收到了不知道回应吗？”“你们一个一个在这给我装什么”“搞不明白就早上去人事报到”……这样的语气，一看就是老板在骂人了。
相关截图显示，这段聊天记录来自一家企业的内部群聊。引发关注后，新黄河记者联系到了当事人，也是这家企业的负责人赵先生。赵先生解释了他骂人的理由：“（晚上）10点5分发的信息，10点10分所有人都已读不回，这让我很生气。”
他还表示，因临近年底，企业任务比较重，需要集中突击很多项目，因此发通知取消“调休”，“我们（用的）企业微信，如果信息发出去，（员工）已读的话（我）是看得到的。”看到员工已读不回，才有了后来的发火骂人。他也承认，“骂人确实不对”。
平心而论，发布通知、布置任务，员工已读不回，老板不爽乃人性使然。毕竟，职场尊重是双向的。不过，从赵先生发布聊天内容看，首先不够尊重对方的，不是员工，而是他本人。
通知是这么写的：从明天开始到12月底，全面停止调休！调休留存至25年，如需请假，打电话给我请假。时间是22：05。通知内容是停止调休，语气表达十分生硬，发布还是在深夜下班时间，一整个叠满了引燃员工情绪的“buff”。哪个员工看到，会欣然领受呢？高高在上地下指令，似乎只配得到一个“已读不回”。
说起来，领导与员工这样的拉扯，在职场上已是司空见惯，连“茶杯里的风波”都算不上。哪个领导在派任务时，总是会收到整齐划一的“好的，收到”？哪能总是有人“高度配合”你呢？上级应当有这样的承受能力与成熟心态。再说了，当领导突然提出一些不合理要求、口气还特别生硬时，凭什么指望员工第一时间回复，满足你的情绪价值。
职场上的是非恩怨总是少不了的，上下级的微妙张力也是客观存在的。不同的老板有不同的管理之道，乔布斯、马斯克也都有对员工十分粗暴的一面。
但我们应该相信，好的职场伦理，一定是相互尊重、求同存异、平等交流的。老板的强势，来自他“甲方”的地位，但上下级身份不是无视另一方尊严、权利，甚至搞职场PUA、职场霸凌的理由。
不可否认，职场上之所以有很多“命令型老板”，很大程度上是因为存在这样一种幻觉，“你们都是靠我吃饭的”。可这饭碗不是赏赐的，而是来自员工的劳动付出。劳资双方是平等的雇佣关系，而不是家长式的依附关系。
更何况，那种过分的自信，也会遮蔽双眼，不利于企业长远发展。
常识是：一个组织里，“带头大哥”能力再强，也不可能面面俱到，事必躬亲。“一人成军”的毕竟是少数，大多数事务，都需要团队来配合执行。如果总是以傲慢姿态粗暴对待员工，必然会伤害组织的凝聚力与活力。这对一家企业、一个部门没有任何好处，很容易走向两败俱伤的结局。
这也不是说，仁慈就可以得到员工尊重，就可以让组织发展得更好，那是公司战略、商业环境甚至领导个人魅力所能影响的范畴。但有一点可以肯定：上下级之间，多一些真诚交流，多一些相互尊重，一定不是啥坏事。
责任编辑：赵思远
为了更好地勉励大家学好十九大精神，实践十九大精神，在各个岗位中充分运用习近平新时代重要思想指导各自的工作和事业，活动主办单位还在现场发出了《新时代新征程行动宣言》的倡议。
为加强对全民参保登记工作的领导和协调，确保入户调查工作有章可循，年初，各地先后出台了全民参保登记计划实施方案、由多部门共同成立实施全民参保登记计划工作联席会议制度，纵横关联、协同推进的工作局面。
为了鼓励和规范志愿服务活动，发展志愿服务事业，《条例》对志愿服务的基本原则、管理体制、权益保障、促进措施等作了全面规定。
为了表彰李文华同志在宿州市经济社会发展中所作出的突出贡献，2012年4月，宿州市政府批准李文华同志享受市政府津贴。
为了集中反映习近平新时代中国特色社会主义思想的发展脉络和主要内容,帮助国内外读者了解掌握这一重要思想的精神实质和丰富内涵,中共中央宣传部(国务院新闻办公室)会同中共中央文献研究室、中国外文出版发行事业局,编辑了《习近平谈治国理政》第二卷。
(来源：(知乎解读))
