原标题：黄仁勋曾表态：英特尔想让我们破产，我们需要消灭它
本月初，英伟达（英伟达）再次成为全球市值最高的公司，这是因为它在不断发展的人工智能（AI）行业中发挥了关键作用。英伟达设计了用于人工智能硬件的芯片，而该公司在这一市场占据主导地位。虽然英伟达的成功背后有很多因素，但其中一个原因是它的公司文化。
《巴伦周刊》资深作家Tae Kim在12月10日出版的《英伟达之道：黄仁勋和科技巨头的诞生》（he英伟达Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant）一书中，深入研究了英伟达背后的业务和人员，尤其是首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）。
“我发现，决定性的特征不是技术或创新，”Tae Kim在接受采访时表示。“这是黄仁勋和他的联合创始人建立起来的这种独特的工作文化。”
以下是书中的摘录，重点讲述了该公司的早期历史及其工作场所文化的形成。
恐惧和焦虑成了黄仁勋最喜欢的激励工具。在每月的公司会议上，他都会说：“我们离破产还有三十天。”
从某种程度上来说，这有些夸张。然而，即使在成功的时期，黄仁勋也不想让任何自满情绪蔓延。他希望新员工能够承受他们未来将面临的压力。如果他们不具备所需的条件，他们需要尽早自我淘汰。
但从另一个层面来看，“我们离破产还有三十天”这句话是真的。在科技行业，一个错误的决定或产品发布都可能致命。英伟达之前曾两次走运，在NV1和NV2灾难中勉强生存下来，然后凭借RIVA 128（英伟达第三代显示芯片）取得了成功——仅剩几个月的时间。这种运气不会永远持续下去。但良好的企业文化将使公司能够抵御大多数错误带来的严重后果。而错误或市场低迷是不可避免的。
Jeff Fisher指出，恐惧可以让人明了。即便是今天，尽管英伟达距离破产已不再是三十天，但该公司很容易就会在三十天内走上一条毁灭之路。“你总是试图环顾四周，看看我们错过了什么，”Fisher说。
这种担忧在 1997年底达到了顶峰。英特尔一直是英伟达的重要合作伙伴，同时也是潜在的竞争威胁。英伟达的图形芯片必须与英特尔的处理器兼容，因为英特尔是PC市场的主要CPU制造商。但那年秋天，英特尔开始告诉行业合作伙伴，它即将推出自己的图形芯片，这可能会抢走英伟达和该领域其他公司的业务。
就在 RIVA 128轰动推出几个月后，英特尔宣布推出自己的芯片i740。这是对英伟达的直接挑战——它的新芯片和它的存在本身。与拥有4兆字节帧缓冲区的RIVA 128不同，英特尔的i740拥有8兆字节缓冲区——是英伟达芯片缓冲区的两倍——该公司试图将其设为行业新标准。英特尔得到了全球所有PC制造商的支持，因为它为这些制造商提供了绝大多数CPU。英特尔发布i740后，“我们的销售渠道开始枯竭”，一位英伟达高管表示。如果英特尔能够强制采用8兆字节缓冲区，RIVA 128将很快被淘汰。
“别误会。英特尔是想抓住我们，让我们破产，”黄仁勋在全公司会议上宣称。“他们已经告诉了员工，他们已经内化了这一点。他们要让我们破产。我们的任务是在他们让我们破产之前消灭他们。我们需要消灭英特尔。”
卡罗琳·兰德里 (Caroline Landry) 和英伟达团队的其他成员更加努力地与新竞争对手抗衡，当时这家公司的营收约为英伟达的860倍。
“我太累了。我需要站起来。这很难，”她告诉自己。“但我们需要杀死英特尔。必须杀死英特尔。”
以志愿服务为例，以往居民参与志愿服务时，都会通过纸质的志愿服务记录卡，记录每次志愿服务的始末时间、服务内容等，统计起来非常不方便。
义务为居民修车数十年提起王广银，永定路社区居委会刘金焕主任赞不绝口，她说：王师傅可是我们社区的名人儿，他非常热衷社区的公益事业，奥运会、60年大庆以及每年的两会期间他都戴着街道和派出所给的治安巡逻红袖标带领大家巡逻，看好自家门，护好自家院。
以往，万和的品牌形象多半和热水器分不开，在国内市场，万和的燃气热水器已经连续十三年市场占有率第一，在国外市场，万和燃热产品出口同样连续多年领先行业；其燃热第一品牌的形象深入人心。
易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受《国际金融报》记者采访时也表示，此类贷款也使个人在大城市租房的承受能力更强。
以淘宝为例，在其于8月21日更新的《法律声明及隐私权政策》中，给出了旧版本政策的阅读链接，“新增信息安全事件告知、明确数据存储地等条款等在内的六条修订内容一一列明。
(来源：(百度搜索))
